La realidad es preocupante: la mayoría de las grandes iniciativas empresariales no alcanzan el éxito esperado. Según los economistas, estos malos resultados son una consecuencia inevitable de tomar riesgos racionales en situaciones de incertidumbre.
Sin embargo, desde una perspectiva psicológica, los autores sugieren que estos fracasos se deben a decisiones influenciadas por un optimismo ilusorio, en lugar de basarse en una evaluación racional de ganancias, pérdidas y probabilidades.
[content-egg module=Amazon products=”es-8416883912″ template=item_simple]
Los sesgos cognitivos y las presiones organizativas que fomentan este exceso de optimismo están en todas partes, pero sus efectos pueden mitigarse.
[content-egg module=Amazon products=”es-8416883912″ template=list]
Al complementar los procesos tradicionales de previsión con el análisis de proyectos similares ya concluidos, los directivos pueden obtener una visión mucho más precisa de los resultados probables de una iniciativa.
Esta «visión externa» ofrece un enfoque más realista, disminuyendo la posibilidad de que una empresa se embarque en inversiones de tiempo y dinero desastrosas.
[content-egg module=Amazon products=”es-8416883912″ template=list]
La colección IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, ofrece acceso a las grandes ideas de destacados autores que inspiran a directivos y profesionales.
Este volumen incluye los textos «La falsa ilusión del éxito», de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y «Antes de tomar una gran decisión» de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony.
[content-egg module=Amazon template=list]